Wachten op de juiste kandidaat

Laten we vooropstellen: voor een vaste functie wil je de juiste persoon vinden. Liever iets langer zoeken dan na een half jaar opnieuw beginnen. Maar het werk verdwijnt niet zolang die stoel leeg blijft.

Een HR-team vangt extra taken op. Een recruitmentmanager doet er nog een regio bij. De implementatie van een nieuw systeem wordt uitgesteld. Of plannen blijven simpelweg liggen omdat niemand er tijd voor heeft.

Die kosten staan niet zo duidelijk op een factuur als het tarief van een interim professional. Maar ze zijn er wel.

Interim geeft je tijd om goed te werven

Een interim professional inschakelen betekent niet dat je stopt met zoeken naar een vaste collega. Integendeel. Je vangt de belangrijkste werkzaamheden op. Zo haal je de druk van de ketel. Je hoeft niet ineens kandidaat nummer twee aan te nemen omdat die tenminste beschikbaar is.

De interim professional houdt de boel draaiende. Ondertussen zoek jij naar iemand die je ook over drie jaar nog graag aan tafel hebt zitten.

Soms heb je vooral expertise nodig

Niet ieder vraagstuk vraagt om een nieuwe vaste medewerker.

Onze collega’s worden veel ingezet op tijdelijke projecten die expertise en capaciteit vragen: Een reorganisatie begeleiden, een nieuw HR-systeem implementeren. Het recruitmentproces opnieuw neerzetten of achterstanden wegwerken tot het ontwikkelen van een employer brand.

Dat zijn klussen met een begin en — als het goed gedaan wordt — ook een einde.

Een ervaren interim professional heeft zo’n traject al vaker begeleid. Je haalt dus niet alleen extra capaciteit binnen, maar ook kennis die je misschien niet structureel in huis nodig hebt.

Wat kost het onderaan de streep?

Leg het uurtarief van een interim professional naast het uurloon van iemand in vaste dienst en de winnaar is snel bekend. Maar dat is niet de hele rekensom.

Wat kost het als een belangrijk project een half jaar vertraging oploopt? Als vacatures langer openstaan omdat recruitment capaciteit tekortkomt? Of als je uit tijdnood iemand aanneemt die uiteindelijk toch niet blijkt te passen? Of, worst case:  je team overbelast raakt en mensen uitvallen of ontslag nemen?

Daar staat tegenover dat je een interim professional alleen inzet zolang dat nodig is. Geen structurele formatieplaats, wel direct de capaciteit en expertise die op dat moment ontbreekt. Iemand die je vandaag spreekt, morgen begint en geen lange onboarding nodig heeft. 

Dus: interim inschakelen of nog even wachten?

Is het werk prima tijdelijk te verdelen en verwacht je volgende maand je nieuwe collega te vinden? Dan is wachten waarschijnlijk een prima optie.

Blijft belangrijk werk liggen, loopt de druk op of heb je voor een specifiek project kennis nodig die je niet in huis hebt? Dan kan wachten uiteindelijk een stuk duurder worden dan tijdelijk iemand inschakelen.

Interim is niet automatisch de oplossing. Niets doen is óók een keuze – maar vergis je niet in het prijskaartje.