Koen: van recruitment naar HR
mei 22, 2026
Marijke: recruitment begint met een goed gesprek
mei 27, 2026Koen: van recruitment naar HR
mei 22, 2026Marijke: recruitment begint met een goed gesprek
mei 27, 2026Luc:
De combinatie van hr en ai
Geen blabla, gewoon bouwen.
Luc werkt sinds juli 2025 bij Specialized People. Hij begon ooit in arbeidsbemiddeling, maar is inmiddels vooral bezig met het slimmer maken van HR. Met technologie waar het kan, en altijd met één doel: HR laten bijdragen aan waar een organisatie naartoe wil.
Van recruitment naar projectmanager: hoe is dat gegaan?
“Ik ben begonnen in arbeidsbemiddeling, vrij klassiek. Maar al snel merkte ik: het gaat mij niet om vacatures vullen. Ik wil snappen hoe organisaties beter kunnen werken.
Ik kwam al snel uit bij de vraag: waar wil een organisatie eigenlijk naartoe? En hoe zorg ik dat HR en recruitment daaraan bijdragen?
Als een bedrijf wil winnen op service, moet je daar mensen op aannemen en ontwikkelen. Als het draait om kosten, moet je processen anders inrichten of anders organiseren. HR speelt daar een grote rol in, maar wordt nog te vaak operationeel ingezet. Dat vind ik interessant om te veranderen.
Ik heb de technische kant altijd interessant gevonden. Toen dingen als X-ray sourcing opkwamen, dook ik daar vol in. Automatiseren, systemen slimmer maken. Vanuit daar groei je vanzelf richting projecten: iets neerzetten dat werkt en blijft staan.”
Wat maakt projectmatig werken voor jou zo interessant?
“Je stapt ergens in waar iets niet lekker loopt. En de vraag is: hoe maken we dit beter?
Dat zit vaak niet in één oplossing, maar in hoe alles samenhangt. Processen, systemen, keuzes die gemaakt worden. Als je dat goed neerzet, gaat een organisatie gewoon beter draaien.
Dat moment, van versnippering naar een duidelijke lijn, dat vind ik mooi.”
Waarom Specialized People?
“Het eerste gesprek was meteen raak. Geen standaard riedel, maar gewoon: wie ben je, wat kun je, waar krijg je energie van?
Dat is voor mij #noblabla. Niet doen alsof, maar zeggen waar het op staat. En dat zie je ook terug in het werk: geen tijdelijke invulling, maar echt projecten draaien en iets achterlaten.”
Waar krijg je nu het meeste energie van?
“De combinatie van HR en technologie. Daar gebeurt nu veel, maar het wordt nog weinig goed toegepast.
Iedereen heeft het over AI, maar dat werkt alleen als je HR-fundament klopt. Als je AI wil gebruiken in performance management, moeten je functiehuis en KPI’s goed staan. Wil je AI inzetten in recruitment, dan heb je een objectief competentiekader nodig. En als je AI-adoptie in een organisatie wil vergroten, heb je een duidelijke learning & development-strategie nodig.
AI werkt niet als pleister op een slecht proces. Maar als HR goed staat, kan het juist enorm versnellen.
Dat vind ik interessant: hoe maak je organisaties slimmer, efficiënter en toekomstbestendiger? Daar liggen nu de grootste kansen.”
Kan jij wel iemand gebruiken die je organisatie AI-bestendig maakt? Neem vooral contact op met ons!