HOE ZORG JE DAT EEN HR INTERIM SNEL VAN WAARDE IS?

Een interim HR-professional haal je niet binnen omdat alles zo lekker rustig loopt. Er is iemand uitgevallen, een project moet van de grond, recruitment loopt vast of er ligt een HR-vraagstuk dat nu toch echt eens aangepakt moet worden.

Werk aan de winkel dus. Maar een interim inzetten is niet gratis, dus je wil dat ‘ie zo snel mogelijk up and running is.

Een ervaren interimmer kán snel instappen, maar dat is iets anders dan helderziend zijn. Als op dag één niemand precies weet wat de opdracht is, de laptop nog besteld moet worden en de belangrijkste stakeholders pas over drie weken tijd hebben voor een kennismaking, ben je vooral een duur potje patience aan het organiseren.

Zorg dat de basis er ligt

Een interimmer hoeft geen onboardingprogramma van drie weken. Wel toegang tot de systemen, relevante documenten en de mensen die nodig zijn om het werk te kunnen doen. Minstens zo belangrijk: vertel hoe de hazen lopen. Wie neemt de besluiten? Waar zit weerstand? Wat is eerder geprobeerd? En bij wie moet je vooral even binnenlopen voordat je iets de organisatie in slingert?

Dat soort informatie staat zelden in een overdrachtsdocument, maar scheelt een interimmer wel een hoop graafwerk.

Maak de opdracht concreet

“We hebben tijdelijk wat extra HR-capaciteit nodig” is een goede reden om iemand in te huren, maar het is geen opdracht.

Wat moet er over drie of zes maanden anders zijn? Moet er een recruitmentproces staan? Een nieuw ATS draaien? Een achterstand weggewerkt zijn? Of moet de vaste HR-manager simpelweg zonder rokende puinhopen kunnen terugkeren van verlof?

Hoe duidelijker het resultaat, hoe makkelijker een interimmer zelf keuzes kan maken en het tempo erin houdt.

Geef ook echt ruimte

Je haalt een ervaren professional binnen vanwege de kennis en ervaring. Dan helpt het niet als iedere beslissing vervolgens langs vier managers en een stuurgroep moet.

Spreek dus af wat de interimer kan en mag. Wat mag zelfstandig en waar is akkoord voor nodig? Wie hakt de knoop door als het vastloopt? Een goede interimmer heeft weinig tijd nodig om ergens te landen, maar de organisatie bepaalt voor een flink deel hoe snel diegene ook echt kan gaan vliegen.

Laptop klaar, opdracht helder, juiste mensen aan tafel en gáán. Geld goed besteed. Zo ingewikkeld hoeft onboarding soms niet te zijn.

Hoe zorg je dat een interim HR-professional snel van waarde is?

Wat mag je verwachten van een interimmer?

Dit kost een interim recruitmentprofessional